يطمح موظّفون كثيرون وحتّى مدراء إلى الترقّي في السلّم الوظيفي، بغية شغل منصب الرئيس التنفيذي (أو CEO اختصارًا)؛ فما هي المسؤوليات الملقاة على عاتق الرئيس التنفيذي؟ وهل من فروق بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة أو المدير العام في المؤسسة؟
في السطور الآتية، تعريف بمنصب الرئيس التنفيذي، حسب ما ورد في موقع المعهد المالي Corporate Finance Institute.

من هو الرئيس التنفيذي؟

موظّفون كثيرون وحتّى مدراء يطمحون إلى الترقّي في السلّم الوظيفي بغية شغل منصب الرئيس التنفيذي

يشغل الرئيس التنفيذي المنصب الأعلى مرتبةً في الشركة (أو المؤسّسة)، وهو المسؤول عن نجاح الكيان التجاري (أو المنظّمة). ويمثّل المرجع الحاسم، في اتخاذ القرارات. أضف إلى ذلك، الرئيس التنفيذي مسؤول مباشرة أمام مجلس الإدارة عن أداء الشركة، لأن الرئيس التنفيذي يُنتخب من أعضاء مجلس الإدارة للتمثيل أمام المساهمين، علمًا أنّه عضو أيضًا في مجلس الإدارة.

أدوار ومهام الرئيس التنفيذي

في الشركات الكبيرة، يتعامل الرئيس التنفيذي مع الاستراتيجيات والقرارات المصيريّة، بهدف زيادة قيمة المساهمين
تختلف أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي من شركة إلى أخرى بالطبع، إذ تعتمد غالبًا على الهيكل التنظيمي وحجم الكيان؛ ففي الشركات الأصغر، يتولّى الرئيس التنفيذي دورًا عمليًّا أكثر، مثل: اتخاذ قرارات العمل الاعتيادية، كتعيين الموظفين. بالمقابل، في الشركات الكبيرة، هو يتعامل مع استراتيجية الشركة وقراراتها المصيريّة، بهدف زيادة قيمة المساهمين، لتفوّض المهام الأخرى إلى المديرين.
لا قائمة موحدة تحدّد أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي، لكن تشتمل مهامه، على:




- التواصل نيابة عن المنظمة مع المساهمين والجهات الحكوميّة والجمهور.
- قيادة وتطوير استراتيجيّة المنظّمة قصيرة وطويلة المدى.
- إنشاء وتنفيذ رؤية ورسالة المنظّمة.
- تقييم عمل القادة الآخرين داخل الشركة (المؤسّسة)، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة ونوّاب الرئيس والرؤساء.

- الاطلاع على مشهد السوق التنافسيّة، وفرص التوسّع وتطوّرات الصناعة...
- التأكّد من أن الشركة تحتفظ بمسؤولية اجتماعيّة عالية، أينما تمارس أعمالها.
- تقييم المخاطر التي تتعرض الشركة إليها، مع التقليل منها.
- تحديد الأهداف الاستراتيجّية، مع التأكّد من قابليتها للقياس والوصف.


موقع The Balance Careers يضيف المهام الآتية، بدوره:




- الإشراف على التشغيل الكامل للمؤسّسة، وذلك وفق الاتجاه المحدّد في الخطط الاستراتيجيّة.
- النظر في عمليّات الاستحواذ المحتملة أو بيع الشركة، في ظلّ ظروف من شأنها تعزيز قيمة المساهمين.
- تمثيل المنظمة لمسؤوليات وأنشطة الجمعيات المدنيّة والمهنيّة في المجتمع المحلّي، وعلى المستوى الوطني.
- المشاركة في الفعاليات ذات الصلة بالصناعة، والتي من شأنها تعزيز المهارات القيادية للرئيس التنفيذي، وسمعة المنظّمة، ونجاحها.