* يستمتعون بموقعهم كأصحاب نفوذ ويفخرون بالإنجازات التي جاءت بهم إلى هذا الموقع.
* لا يستغلون سلطتهم في الإيذاء أو استغلال وإهانة الآخرين ممن هم أقل منهم قوة أو نجاحا.
* يشجعون التواصل الجيد بين كل الموظفين لضمان أن ذلك التواصل يسير في سهولة ويسر ويطبق على كل المستويات في الشركة. كما أنهم يضربون مثلا يحتذى بعدم الاختباء في برج عاجي.
* يشجعون ويكافئون السلوك الحاسم كما أنهم يرحبون بالنقد البناء والأفكار الجديدة. وقد يعني ذلك الحاجة إلى التفكير في تغيرات في البناء التنظيمي.
* يمكنهم اتخاذ قرارات ولكنهم يفعلون ذلك بعد أن يكونوا قد طلبوا آراء ومشاعر الأطراف الأخرى من الأشخاص المهتمين ذوي المعرفة.
* مستعدون لأن يعترفوا بأخطائهم وعيوبهم ومستعدون للتعلم منها. كما أنهم لا يحتاجون إلى أن يضعوا أنفسهم فوق قاعدة تمثال لكي يدعموا احترامهم لذواتهم.
* يرغبون في عدم التوقف عن تحسين مهارات ومعرفة كل أفراد الشركة، بما في ذلك أنفسهم.
* لا يشعرون بالتهديد والقلق إذا كان الموظفون يمرحون في العمل إلى جانب القيام بعملهم جيدا.
* قادرون على انتقاد وتأديب الموظفين الذين لا يلتزمون بقواعد الشركة، أولا يحققون ما تعاقدوا عليه.
